Há algum tempo em um time que acompanhei, fomos questionados da data de entrega de um item de trabalho. Para responder, marcamos um alinhamento junto ao time e Product Owner, com objetivo de estimarmos quanto de trabalho restava e avaliarmos quando provavelmente iríamos entregar. Durante esta reunião, um membro do time perguntou:
“Qual a expectativa de data para entregarmos este item?”
O PO na hora respondeu:
“A data esperada pra este item já passou a muito tempo, este item está no quadro desde Janeiro! Já era pra estar entregue a tempos, mas eu gostaria que entregássemos pelo menos até junho.”
O time ficou um tanto assustado com a resposta. E ai vem o tempero desse molho! O item que o PO se referiu ainda não tinha passado do ‘Ponto de Compromisso’ do time. Muitos outros itens haviam passado pelo ‘Replenishment’ ~ reunião onde o time transforma um item de uma ‘solicitação de trabalho’ para ‘compromisso de fazer’ ~ antes daquele, já haviam sido trabalhados e entregues. Ou seja, se até aquele momento nós não tínhamos o compromisso de fazer aquele item, todos do time não estavam comprometidos com aquele trabalho. O que significa que o item não estava dentro da ‘Definição de Preparado’, não tinha todo entendimento necessário do ‘O que’ precisava ser feito. Com isso vem a pergunta polêmica da vez: Podemos responder, quando vai ficar pronto, antes do ponto de compromisso?
A discussão desta Polêmica Ágil e as conclusões, você encontra no episódio do Podcast. Aperte o Play e ouça o desfecho dessa história!
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